让你当一年市委书记，一年之后，能胜任就一直让你当，不能胜任就枪毙，去不去？

这问题问得属实有点扯，底下答的兄弟们更是扯。不过趁着刚下班，我也无聊的跟大家扯上几句。

各位大哥大神大能大牛们，现在是2025年，不是2005年，这年头还有人以为市委书记是随便扶一个人上去都能干的？

我在乡镇政府干了七年，干过五个部门的主任，让我当个副镇长我觉得我没问题，因为副镇长能干的那些活儿，我确实也能干。他认识的那些副局长两办副主任、组织部纪委宣传部科长办公室主任啥的，我也认识，我也有微信。镇上这些企业的老总，他认识的我也基本都认识。他能对接解决的，百分之七八十我都能解决。上级副科级领导来考核、督导，他能陪，他不在我也一样能陪。

但你让我当书记、镇长，我是绝当不了的。

不是凭空想象你能当你就能当的。清正廉洁只是面上最基本的东西，这随便谁去都做得到。关键你要具备到这个级别的社会地位、体制内能量以后，你才能在这个位置上干得稳。

当年我们老镇长平调县发改局局长，一年半后提副县长。新镇长是原来的副书记，上来的头三个月，开党委会基本都不吭声的，全由书记发挥。副职和我们科室主任去跟他汇报工作，感觉得到和原来老镇长的区别就是很大。

老镇长是县委办副主任和县府办副主任的履历，全县各县直部门一把手，人家一个电话过去，常规工作什么都摆得平。新镇长是其他乡镇副镇长、政法委员、我镇副书记、镇长的履历，没在县直待过。遇到棘手的问题，就是不如老镇长来得快，解决得直接。

你一个素人去当市委书记？你的市长、副书记、政协、人大几家班子各是什么山头？背后什么派别？你清楚么？你真以为你一个人只手遮天，想提拔谁就提拔谁，想开除谁就开除谁？一人压制全市四大班子？

没有大佬没有背景给你撑腰，你在市委推什么工作推得动？头一次两次人家也许遵照你的调令听你指挥，一遇到关键问你给你汇报，你只会“按相关程序办理”，文件就只会写个“同拟”，市委常委会只会简单的“我强调三点：提高思想认识、抓实工作措施、认真回头总结”，两次人家就把你摸透了。

给你汇报工作你只会点头，有了难题你不能解决。省委省政府省厅你一眼黑，国家部委你一个熟人没有。今年的招商引资，你一点社会资源没有，让你去访问座谈引进华为、腾讯、京东搞两个大项目来投资，你搞得来么？

市里矿难塌方埋了五十个工人，基本的现场指挥你搞得定么？应急怎么处置？人员怎么配置？资源怎么调配？人员怎么营救？事后报告怎么写？怎么协调国家应急部和省安委会？怎么给上级写报告？

大风厂职工群体事件，李达康到现场指挥，开会第一句就是压任务，解决矛盾问题五千万，光明区摊两千，公安局摊一千五，政法委摊一千五（数据我记不清了，随口说的）

你清楚你底下的每个部门到底能出多少钱么？你清楚这个职责该怎么划分么？你把钱和责任的分工画下来了，这几个部门一把手不执行，你能咋办？或者市长不签字，你能咋办？

是，以上你都可以推给市长、分管副市长的。但有背景的市委书记人家市长和副市长会忍你，没背景的人家凭什么围绕你打转？

别忘了，一把手一岗双责负总责的，你这点道行，人家想玩死你，分分钟的事儿。就算你什么错都不犯，不违反纪律，说话谨言慎行，但随便一个安全事故一个大型矛盾纠纷群体事件就把你埋了。

按照题目所列举的，仅以GDP和群众满意度评价。

GDP是要靠固投靠工业等等拉动的。

年初一季度开个全市经济开门红工作会，计划今年的目标，一个是计划增长几个亿，二是这几个亿从哪来。

你一年能拉得来几个项目？你认识全国五百强几个老总？你说得动人家把项目放你这儿么？

项目拉来了，你没点执行力，一定能落地？3月你带着市委市政府去洽谈富士康，50个亿给你在市里修产业基地。4月富士康过来考察，项目规划打包往上一报，结果发现用地条件不符合，占耕地，占林地，不在城市规划建设用地内。要去跑省厅甚至部委调规争取政策，你搞得定不？别到了六月还是在PPT规划稿上。八月搞定了开挖了工地，结果富士康资金跟不上，你的各种配套出问题，十一月了工地还在三通一平，十二月就到一年了，你的厂建好了么？

GDP还要靠经济部门各种算账，各种去对接上级经济部门的。你以为你厂修好了，你就一定能出数？你没点对接能力，你的指标就一定好看？不是你跟富士康老总两人一支笔一签，合作框架协议上投资50亿，你的GDP就增长了50亿的。有些东西不能说太多，说了大家也未必懂。

至于老百姓的满意度，不是你每个月去街头巷尾探视探视群众，发表点抚慰人心的话，就能拉高的。也许大家会夸你是个平易近人的领导，但如果你一届任期，项目半点没有，基建全无建树，就业率不断下滑，GDP数据不堪，人均收入毫无增长，老百姓没钱花日子也没变好，骂你比谁都狠。

建议以后少提点这种花里胡哨意义不大的问题。

当然，如果你们把这儿当贴吧，非要来点“当官我也会，领导谁都能当”的口嗨，那就当我以上都在放屁。

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横线下，为二次补充回答。

说来好笑，我认认真真答的那么多问题没几个赞，反而是跟大家在这儿口嗨好像讨论热度更高一点？

鉴于评论区出现类似发言，不便逐个回答，因此补充。

评论1：看你说的市委书记也没啥了不起的，对接沟通换谁都行嘛，那不是换谁都能当？

回复：对接沟通，一来不是谁都行，换你你真不一定行。但凡说出这种话的，我都建议晒出你们的身份和工作岗位，能在随便一个大中型企业做到中高管理层的（非技术类），比如市场部经理，那沟通协调能力，都是世间一般人拍马赶不上的。认为谁上都行的，多半没在社会好好摸爬滚打过。沟通协调能力，很多是耳濡目染长期熏陶或者有人带上路，突然顿悟的。不然很多人，连自己部门主任都吃不住，别在部门都混不开，跑到知乎来跟我抬杠。甚至有些还是学生的兄弟，你连自己学生会和教务处怕是都摆不平。

评论2：你因果倒置，不是有那个能力才能当上那个岗位，有关系就行。到了那个位置，自然就有能力有关系有背景。

回复：关系也好，能力也好，都不是天生的。建议各位翻一翻你们所在市的市委书记履历，官网上都有公示的，至少一半以上是干过县委书记的。如果你的题干问，县委书记越级提拔能不能当市委书记，那我可以回答你，能。因为我国的行政架构，一个县委书记管辖的领域，除了没有外交和军事，其他基本等同于小型国家。哪个领域的职能基本都有，所以县委书记干得稳的人，干市委书记也能干得稳，只是他原来的人脉体系和所处位置，可能比那种老牌市长提的书记来得慢，效率会更低。至于你说素人天降来当书记，纯属口嗨臆想。

我建议有些哥们好好审题，我原回答说的是：你要具备这个社会地位和体制内能量，你才在这个位置上干得稳。

我说的不是你非要具备这个能力，你才能提得上去。很多领导都是在提拔的过程中慢慢锻炼出来的，没有干部是天生的，没有哪家一把手是素人空降的。你的背景的关系，不完全等同于你的关系。你的背景挺你，不等同于你就能压服所有手底下的人。你没那个能力，就不要想高效率使用你的背景你的体系。

评论3：某某地方一把手，任上干得如何如何，出一大堆问题，被怎么怎么处理。这市委书记很难当很厉害么？

回复：所以引个例来代表全体？某个市的市委书记操作特别草包，所以引申市委书记都是草包？引申为市委书记很好干？这什么逻辑？全国哪个市都像你说的个例这样，这郭嘉早垮了。

我们的体制内，大多数一把手，都具备超常的能力，得到了上级的充分认可。有背景的人，如果没能力，大概率会安排你到能解决级别解决待遇工作相对不那么重要的地方，但不会轻易让你当一把手。

为什么我抬头第一句要说现在不是2005年，是2025年，因为时代真的不一样了。20年前的主官，一手遮天，政策法规不健全，管理体制不健全，灰色地带到处都是，报纸电视台都是喉舌，干得好干得坏，只要没捅破天，压得住，都无所谓。现在你干得不好，指标上不去，年终要算账的，你怎么算？随便有点舆论问题，抖音微博分分钟就给你曝光了，压不住疏不通就暴雷。

现在的政府，在意识形态、民生底线、信访维稳等等关键事项上力求稳住。大部分主官的导向都是全力冲经济，经济指标高于一切。然而这是最难的，因为大家都在冲，大家都在拼都在抢。没点能力没点本事的，你拿什么冲得过兄弟州市？

很多兄弟的发言让我听明白一个事儿，那就是你们根本没在体制内待过，甚至都没好好了解过现下的政府工作方向和工作现状。还停留在跟亲朋好友喝酒吹牛时、刷贴吧刷故事会所获取到的老一套固有认知里。

我建议喜欢抬杠的兄弟去翻翻你们的市委市政府官网，动动手指关注一下他们的政务公众号，看看你们的市委书记一年到头在干些什么。是不是你们想象中的在办公室点点头发号施令就完事儿了。当然，我猜很多人除了跟我抬杠，根本没有兴趣去关注一星半点的实际。

我经常在回答里说我乡镇七年五个部门主任的经历，不是要显摆，本来就是芝麻绿豆工作人员，没啥显摆，而是我想告诉你，我对乡镇和街道办的工作认识，远超过你们平时接触到的喝酒吹牛贴吧发言的人，希望你相信我的发言多过相信那些输出情绪的人。

我在县委办跟过班，服务过副书记。我在组织部跟过班，待在办公室。

简介为啥写逃离基层，因为遴选到市直了。虽不服务市委书记，但是也时不时跟市委办、秘书处的人打打交道。不说，是因为贵州就这么大点，说太多，容易被人开盒。

乡镇—县城—市，三级我都待过，所以我相对清楚他们在干什么。比我更精通这个领域，知识结构更丰富，认知更深刻的人，大有人在。只是人家好多都不来知乎跟大家伙聊天。

至于还有嘲讽我已经被异化，觉得我说话味重的。

回复：啊，对对对。