看你单位性质，公检法等要害部门和有实权的部门里和领导发生激烈的争吵，基本都是利益站队问题。稀松部门里多半是推责福利待遇问题。 前者部门的领导一般手段比较硬，估计是没有好好读过《红楼梦》，你得有护身符，自己孤身一人在斗争，领导一看就你一个人，斩断你的初心，孤立你就是一句话的事。 如果是后者单位，领导在安排工作给下属挖坑上不公平公正造成的，这些单位的领导基本都是外强中干。 人是社会性动物，喜欢群居，不…

对于领导来说，国企真的不能搞太好，搞好了就有人来“摘桃子”。 就拿沈阳金杯集团来说。 最初，沈阳市是让市农机局副局长赵希友把市辖的几十家亏损的中小汽车零部件生产厂整合在一起，成立了沈阳金杯。 用赵希友的话说，当时的沈阳金杯是“无资金、无技术、无厂房”的三无企业。 因为沈阳市那几十家零部件生产厂都是真·小作坊。 金杯全靠从日本丰田进口零部件自己组装（CDK），结果签合同的人没有经验，结算货币选了日元，正好…

你工作能力再强，能强的过主席吗？看看主席在面对同事之间分歧和矛盾的时候是怎么做的。 1929年6月22日，中国共产党红四军第七次代表大会上，毛泽东和朱德就红军建设和领导权的问题，展开了激烈的思想交锋。 会议的前因后果我就不详细讲了，和题目无关，只说结论：朱毛二人都受到了批评，朱德予以书面警告，毛泽东予以严重警告。 下面是对毛泽东的批评内容之一： 固执己见，过分自信；不接受批评；对同志有成见，工作态度不好。…

神话级别的战斗力。梁山军马南征方腊，面临着压轴军医被调走的窘境、顶着瘴气瘟疫横行的环境、并且在对江南地形完全不熟的情况下， 用仅仅六万兵马，全歼了方腊的四十二万叛军。最后申报朝廷时，旁白说梁山的兵马“十损七八”，也就是说梁山在征讨方腊之后，还剩下一万多军队 这将近10:1的战损比，历史上几乎没有一支军队能做得到。更何况这还是在梁山天时地利都不占的情况下打出来的结果，原著中主场作战的梁山，战斗力更为恐怖…

辞职也要有风度！ 既然已经做好了辞职的打算，就没有必要纠结这个问题了，直接递交辞职信，干脆利落些以免自己继续纠结。 无论你怎样选择，最后还是要走，其实选择离开时，已经在自己的脑袋里过了无数遍，甚至每个细节都想过，不知道我也没有说中。 先找领导谈话也是表示对领导的尊重，毕竟大家同事一场，虽然可能以后再也不见，但该有的礼貌还是要有的。 每一段经历都是我们人生的宝贵财富，我们需要珍惜这段难忘的经历，也要感…

但凡跟着稍微大一点的领导出去巡查督察什么的，你会觉得领导真是雷厉风行，见错必纠，而且不听借口，要的就是整改效果；再看那些个随行人员，个个唯唯诺诺，东倒西歪，不是面露难色，就是阳奉阴违。 你这时候就会想，如果每个人都像领导这么认真，中国还有什么事是办不好的，怪不得他当领导。 但是等过了一两天，经办人员再去找领导批经费、或者有什么文件需要领导落笔同意，可能就没那么容易了。

好事情。 领导不至于为了批评你几句而安排这个「鸿门宴」的，领导可能想拉拢你、培养你，具体怎么做，我最后给出建议。 先细致分析你的问题，职场实战派是这样的解决思路。 有一次，下班时候被领导叫去吃个便饭，就三四个人一般而言，下班过后，领导找几个人出去吃个便饭，他是有意思的，你可不要当作是随时便便的吃饭。 下班时间，人的思想比较放松，人际关系比较随意，在这样的环境下，人更容易亲近。领导也需要朋友的，尤其是…

我见过最不受待见的一个公务员：录用通知一出，家里直接来帮忙请的产假，半年以后来上班，正常上班，就是会经常上一半跑回家，说是给孩子喂奶。正常工作能推就推、能拖就拖，最后找各种理由不完成。领导安排的所有工作都基本不做，后来安排去窗口岗，一星期被投诉四十多次。主要领导谈话，没用，上报组织部，组织部谈话，没用。最后组织部专门让她脱岗一个月给她做培训。到这里，她如果转变思想，我估计都没问题…… 她在脱岗培…

当我还是职员的时候，我无比支持这一观点，但是我从来没有享受过这样的待遇。 当我成为小领导的时候，我认为领导为员工服务，要区分场景，有些事情领导的服务是合理的，并且可以促进组织效能的提升。 我举两个例子，一个成功的案例一个失败的案例。 领导为员工服务促进组织效能提升： 我们团队负责公司审计业务，今年因为事务所融资资质被暂停，导致我们公司需要临时更换符合要求的事务所，前期相关的审计材料全部需要重新审计。…

新领导来了不到两个月，就表达要提你做主管，坦白说，很反常。通常新领导刚来一家公司，至少需要3-6个月熟悉环境，一般情况下，新领导会尽量避免在这个时候做人事任免判断，因为这和新组织架构息息相关，他要首先梳理清楚短，中，长期的目标是什么，目前人事架构有什么短板，对现有人员也有个综合的考核判断，之后再去做计划逐步调整。 除非新领导处于某种原因迫不得已必须急着表态，或者有意“虚晃一枪”之后为下一步布局。这里…

先说结论：不管怎么样，你都要及时向领导进行汇报。这种汇报，既有推动工作等事务性考虑，也有让领导觉得你“正在努力且听从领导指挥”等管理性考虑。有些时候汇报的内容，可能还没有汇报的行为重要。举个例子，古代很多封疆大吏明明日理万机，还要准时准点给皇上上请安折，就是这个意思。 回到问题：关键一点是领导为什么会再问？ 1.他确实忘了。领导事情很多，这其实很正常。我的建议是，在口头汇报后，通过微信或者钉钉之类的…

首先我要恭喜你，说明你最起码有“利用价值”，你需要做的是给自己不断“加码”让自己更有价值，这样领导就不会轻视你，而是要重新掂量一下你的重要性。 在职场中被领导“利用”太正常不过了，抢功劳稀松平常，当枪使更是家常便饭，职场就是“权谋”的游戏，你只看到了被利用，而没有看到自己真正的价值。 被利用千万不要到处声张，更没有必要与人抱怨诉苦。别人只会把你当做笑柄，成为他们茶余饭后的谈资罢了。想要获得他们的同…

影舞者罢了。伊斯兰组织有一个普遍套路就是在前任领导（一般来讲也是创业领导）死后，推出一个吸引火力，往往很快会被干掉的表领导，和一个隐藏在幕后，掌握军事领导权的里领导。基地组织、伊斯兰国、塔利班都干过类似的事。唯一一个例外是哈马斯的表领导哈尼亚，在卡塔尔君主离线了十几年。

夏洛特烦恼，大家都看过吧~ 其中有一段情节是，夏洛梦回高中亲秋雅，打老王，烧窗帘之后，校长把他妈妈叫到办公室商量怎么处理夏洛的片段。 校长义正言辞的说： 建校以来，乃至新中国成立以来，在整个教育史上，从来没有发生过这么恶劣的事件。所以学校选择予以开除学籍处分。 夏洛妈淡定抽完烟，然后就把自己的头发散开了，薄纱外套的扣子也解开了~ 校长纳闷呀，心想夏洛妈这是要干嘛呀，还特意把眼镜儿给带上了。 面对校长的质…

我身边发生过的真事。 2002年左右吧，我们镇里调进来一个事业编干部。我一看见他就觉得眼熟，就去找单位的地下组织部打听，结果还真是熟人。 他原先是派出所民警，警校毕业的。但不知怎么的，居然喜欢赌博——警察喜欢赌博，这也是没谁了。前段时间，在邻县赌博被当地公安抓住了，人赃并获。本来是要开除的，后来走了很多关系，从公务员转为事业，扔到我们乡镇来了，这个过程我不知道怎么实现的，但是这事知道的人很多。 到了乡…

三张图 第一张，真主党军事指挥高层加党首几乎全军覆没，一人除外。从军事上来讲，地面入侵很快会发生。 第二张，这位党首的秘密基地怎么在平民区，和平民住宅楼零距离？难道 友没有告诉珍珠党，以色列不在乎平民伤亡吗？还是说“与民同乐”？ 第三张，著名反美博主“大熊喵”称，咱珍珠党死几个高层没什么，“越死越能打”。建议助力每一个梦想。 bp机炸了两次，军事高层被定点清除，必然军心民心大乱，以色列地面攻势也就这两…

唧唧啦 伊朗卖了所有人。抵抗之弧卖了，中俄伊格局也被卖了。几天之内，打了几十年有来有回的真主党高层一个不剩，没人卖你信？这种高效的出卖甚至不是一份名单地址这么简单，而是里应外合做局设陷，简直就是在规定的时间到规定的地点接受以色列的处刑……一个双方都相当信任的领袖级人物突然反水了。 联想到伊朗这几年主战派头面人物死的死伤的伤，大概率是投降派的暗中操作，借刀杀人。等对手都死光了，自然赢啦。翻开史书，真…

我带团队，识人用人算有一手儿。 因为我有个绝招儿，几乎一眼就能看出人才。 什么绝招儿呢？ 跟他讨论问题，提到某些数据或概念，他边听边用手机飞快地上网搜索数据源或者概念定义，大体你就知道，这是个人才。 这招儿灵到什么程度？ 但凡发现他查一次，你注意观察，时不时他就会查，根本忍不住。 而那些不查询，说什么听什么的，则一次都不查。 你还别抬杠，说这么容易就能伪装人才，那我以后也装模作样查不就得了？ 你可太高估…

（根据最新央视等官方媒体的报道，这个纳斯鲁拉已经确认被击毙了） 这个事件说明，以色列这次是真的动真格的了，是真的决心要把黎巴嫩真主党赶尽杀绝。 不管什么级别的人物，以色列都是要将其干掉的。 也能看得出来，以色列不准备和黎巴嫩真主党进行任何的谈判，而是要将这个武装组织一劳永逸的连根拔起。 现在以色列真的是快把黎巴嫩真主党的根儿都拔没了。 黎巴嫩真主党的高层，几乎已经被团灭了。 这也是为什么现在伊朗的态度…

两年了，你知道这两年，这个书记是怎么过的吗？如果强拆这个事他贪污了，受贿了，为了政绩了，都是瞎扯淡。 那是真被逼急了啊，被一个大学生逼的不要乌纱帽也要拆掉，这个大学生真的厉害，大学生在当地威望真大。 不到7亩地，要求赔偿300万，大学生说是评估机构给评估的赔偿金额，我想说你拿出来晾一晾，晒一晒，看看怎么算的，看看他是怎么算了一亩地赔偿43万的。