被安排在一个得罪人的部门该怎么办？

好办，一个问题，五个步骤，保证你不得罪人，还会交人。

一个问题：检查监督这类工作，到底是怎么得罪人的？

答案是：对方相信你可以灵活处理，而你却没有那样做，让他遭受了损失。

他们会认为这是你造成的，便迁怒于你。

他认为你改个数没什么，领导也不会发现，别人也不会较真。
但你不给改、你就如实汇报，让他被扣钱。

即，对方把希望寄托于你，但你不通人情，让他失望 - 是得罪人的原因。

所以，解决的办法就从两个方面入手：“我不能灵活处理”和“你无法迁怒于我”

以下所有要点，都是为了达到这个目的，请仔细体会。

第一步：统一战线

这个工作与别的不一样，你的第一件事就是“站队”。

要立即表明态度，与被巡查方是同一战线，不是对立面，是要“平事”而不是“挑事”。

明示这一点这很重要，否则在今后你再怎么宽容，别人也不满意。

说明工作任务，大家一起确定怎么做合理又合规 - 又守纪律，又有人情味。

你最低限度要查什么，有多大自主权，一开始就要说清楚。

你的灵活，是在前期制定规矩上灵活，而不是在后面具体操作上灵活，务必让大家知道这一点。

要点：要划一个红线，红线以下可以商量，红线绝不能碰，否则-“你也担不了责任。”

第二步：公开标准

把情况向领导做汇报。

你的意思很明确，巡查是为了提高工作质量、避免工作差错，不是为了整人。

哪些不现实，哪些不可行，哪些容易引起矛盾，都要向领导说明。

哪怕领导一口咬定按“死规矩”来，那也要尽力争取。

然后，向所有人公开标准，进行说明，解答疑问。

你要体现出“你在为他们争取利益”，你是有温度的工具人，而不是冰冷的鹰犬。

要点：你的意见中被领导否掉的，只需说明“是领导决定的”即可。

第三步：形式多样

对这类工作来说，最需要避免的就是“单打独斗” - 一个人全包。

你要在方案里明确多种形式：

定时检查：说明规则，定时操作，所有人都知道什么时候有检查；

临时抽检：不是突检，而是先提示再抽查 - “今天会选一个时间抽察”，抓倒霉鬼也是一种公平；

同级互检：组成检查组，大家互相检查，分散矛盾，提高效率；

领导飞检：请领导选时间亲自莅临，突检抓人的事，要由领导带头。

注意：检查一定要留记录，而且多人签字，已经留痕的就不能再改了，可以避免很多麻烦。

第四步：做好提醒

不要最后一刻告诉别人结果，必须给人补救的机会。

题目中说，检查是“打绩效的参考”，那更要及时提醒，告诉某人可能会影响绩效。

可以每旬做一次私下测算，看看是否有同事即将受到影响，若有，立即联系他：

“XX，我发现你5S日检有2次没达标，若再有一次可能会影响绩效了......”

“XX，如果按规定的话，现在你XX项可能要扣绩效，抓紧时间想想办法......”

把你能做的先做了，能帮的忙先帮了，越早越好，千万不要成为“最后的希望”。

注意：采用什么方式你大胆提建议，私下找领导沟通协调也行，提出异议与行。

第五步：公布结果

最后，把汇总结果交给领导，若心细一点，可以标出最高和最低的。

特别是最低的，要向领导说明原因。

可以实事求是，客观的阐述情况，也可以看心情说几句好话，但不能表态。

结果就是这个结果，过程合规，也有留痕，请领导酌情处理。

最后，把结果扔在群里，等着别人来找你吧 - 然后你把他支给领导就行。

注意：检查时留下的记录要提前整理好。

答主分管过运营、人力、信贷、资产业务等等。

审计检查、员工定责、解除劳动协议面谈的事没少干，也制定过考勤管理办法......

每个都是得罪人的活。

以上都是长期斗争总结的经验，供题主参考。

记得那句话：“我不能灵活处理”和“你无法迁怒于我”。

先说好，后操作，大家参与，有事提前告知，最后领导决定。

再提醒一句：你做得再全面、再合理，也不可能让所有人满意，不要有取悦所有人的想法。

要把目光集中在关键少数，他们是.....领导、有威望的前辈和刺头。

以上。