为什么皇帝明知谁是奸臣却不铲除他？

别说皇帝要面对多少人和事，就说我自己家的故事吧。

我爸好像很有钱（不太熟，见面很少，也不怎么联系），他有五个儿子，我是中间的，其他几个都是和前妻或者情人生的，我也不太熟，

我爸有段时间在考虑让我几个哥哥回家里公司任职。我妈是现任，当然不乐意，为了夺权，逼着我赶紧回来接手自家公司。

迫于我妈的压力，我结束了自己快乐的上班生涯，接手了家里在外地的一个分公司开始历练。

在接手之前我从来没有来过这个城市，也没有任何本行业的相关经验。我爸不怎么来这个城市，一年到头就最多来开次年会，基本上之前很多年这个分公司都是放养状态。本来我和他之前就几乎0交流，现在他也不给我交代注意事项，完全没有“扶上马，送一程”这种事，美其名曰“自己去悟出来的才是属于你的”。

可以说我来的时候战争迷雾已经拉满了。

该分公司是在当地做某商品的经销商，占当地市场份额约90%左右，基本上属于垄断了。我去的主要任务就是熟悉经营模式，以及和品牌方的甲方爸爸们打好关系，由于是几乎垄断的生意，经营上倒不用太操心。

这里说一下我们的业务流程，我们是经销商，从品牌方手里进货，卖给分销商和我们自己的直销部，分销商和直销部再卖给终端门店，终端门店卖给消费者。

打个不太恰当的比喻，作为本地垄断方，如果我们是皇帝（全国征税）的话，分销商就相当于藩镇诸侯（守护偏远地区，可以截流部分税收自用），直销部是两江总督（代表皇权征收最富裕地区的税收，但不能自用），终端门店是百姓。

当时分公司的主要领导有:

A总，分公司总经理，掌控全局，主要负责对接品牌方和分销商。A总形象邋遢，不修边幅，性格直接，以前在品牌方当高管，后来由于性格太直，内部得罪太多人呆不下去了，被我爸挖到我们企业来做职业经理人，来了七八年了，分公司在他的带领下，利润蒸蒸日上。

B总，直销部总经理，本地地头蛇，负责直接面对终端门店的销售，在分公司呆了十年了，大胖子，整天笑呵呵的，甚至有些油腻，看起来毫无攻击性，对我爸十分奉承，我爸很喜欢和他玩（吃喝PD那种）。

C总，顾问&另外地区分公司的总经理，也是行业资深人士，是我家另外地区一个分公司的总经理，同时也相当于集团公司的军师角色。形象良好，风度翩翩，看着就是精明强干的智囊型人物，跟了我爸30多年，我爸待他很好，工资给的全集团最高（当然，没有股份），我妈为了让我尽快成长，让C总没事就来指导工作，并且让我拜他为师。

来之前我爸虽然没有给我指点什么，但我妈悄悄给我交代过，说我爸最认同的是A总，觉得他最忠诚，让我多向他学习。

以上为背景。

当我到了之后我发现A总确实很直，很虎，每天都在怼天怼地，对于我也毫不尊重，都是小X小X的呼来喝去，这就是传说中的“入朝不趋，赞拜不名”是吧，而且他从不给我任何数据和判断依据，只让我按他说的办，完全是“都督中外诸军事，开府仪同三司”的节奏，看起来下一步就要“加九锡，封A王，三辞三让”了。

而B总则每天都围着我转，言必称我X总，礼数十分到位，挂在口头上的话就是我要跟你家干一辈子。但在工作上他好像没有任何主动性，一切事情都是我问到了他才做，属于蛤蟆型，戳一下跳一下。

C总在这个公司没有什么权利，主要还是负责带我上路吧，来的时候也不多，但对我耐心教导，经常给我分析管理思路，也教了我很多待人接物的商业礼节，给我买了一大堆书让我学习。

这个时候我的第一阶段感觉就是：

A总看起来很有能力，但对我十分防备，比较忌讳我来夺他的权，可能暗地里还干了一些不想我知道的事，所以不愿意让我接触太深。参考人物“桓温”，满意度40%；

B总可能没什么能力，而且很油滑，喜欢阿谀奉承，不像一个正直的人，我个人不太喜欢这样的人。参考人物“李林甫”，满意度10%；

C总真是一个值得一辈子当我老师好人啊，从不担心教会徒弟饿死师傅，对我掏心掏肺的。参考人物“诸葛亮”，满意度100%。

过了几年，这个时候我对公司和这个行业有了一些认识，看法也发生了很大变化，是为第二阶段:

A总因为很直，确实容易得罪人，但他从来不妥协，所以执行力很高，言出法随，不留情面。有了他来当恶人，我这个老板当好人就很舒服了，大家都更愿意和我打交道，有什么心里话也更愿意给我说。虽然分销商、员工都在背后骂他极限榨压剥削，但他毕竟一心为主，从不拉帮结派、吃拿卡要，算是个难得的“孤臣”，这样的“海瑞”，值得我长期用下去，满意度80%

B总太油滑了，办公室的财务经常背后给我说他坏话，怀疑他在哪儿贪污或者拿人好处了。他自己还老是给我告A总的黑状，这不妥妥一个“魏忠贤”吗，我那时心里已经想着早晚干掉他了，满意度0%

C总还是老样子，没得挑，这个“诸葛亮”，早晚我得让他给我当丞相，满意度100%

于是又过了几年，这个时候我的感觉又发生了巨大变化，是为第三阶段：

A总由于太直，不灵活，办事和语言都没有技巧，太容易得罪品牌方，要知道品牌方才是甲方爸爸，那可是我们的衣食父母啊，我们能不能做这个生意全看对方脸色，导致我常年需要帮他擦屁股，给品牌方陪酒道歉拉关系。

公司内部员工也搞的天怒人怨，背后都叫他甩锅侠，只管甩指标出来，达不到就扣工资，管理理念就是一句话，“我只看结果”，以至于我不得不花费很多时间帮助员工想解决办法。

在我看来，“我只看结果”，这不应该是我的话术吗，终于理解“海瑞”是怎么无了的，于是我对A总的好感度下滑到了50%

B总虽然依然没有表现出太多能力，但我发现一线员工对他的认可度很高，觉得他凡事都为员工着想，是个有口皆碑的好大哥，而且由于他是本地人，地头蛇，很多事情他可以跳出经营本身，而用关系去解决，好像也不是一无是处嘛。于是“魏忠贤”变成了“和珅”，我对他的好感度也第一次来到了30%

C总就神奇了，由于我爸对A总待遇太好（我这个分公司利润这些年都是全集团排名第一），给A总买了房子和配了专车，导致C总心态崩了，觉得自己多年来尽心尽力，没有功劳也有苦劳，希望我爸也给他提高待遇，我爸可能觉得他创造的价值没那么大，而他的工资依然还是集团最高，就没同意，两人大吵一架，C总就说自己到了退休年龄，母亲也年事已高需要人照顾，告老还乡了。

然而，几个月后，开行业协会的时候，他代表另外一个城市市场，也是我们的最大竞争对手公司在台上发言，当了别人的职业经理人，成了我们的直接对手。好家伙，原来我的相父不是诸葛亮，是“洪承畴”啊！

不过说实话，我还是能够理解C总的，毕竟天下熙熙，皆为利来，很正常，人往高处走，既然待遇达不到他想要的，那何必强求。当然，自此除了逢年过节会互发一下微信祝福，我们也没有更多联系了。

于是日子就这么过下去了，到了第四阶段，也就是现在，我的看法又发生了变化:

A总，最近一年在外人面前不叫我小X了，开始叫X总，算是有所改进，遇事也开始询问我的意见了。但业务水平好像还停留在十年前，因循守旧，不顾市场环境，坚持“祖宗之法不可变”，老是喜欢搞一刀切。并且压榨太狠，让我们公司和品牌方及分销商关系搞的太差，导致我感觉“统治基础”都有些不稳，经常有品牌方要换经销商或者分销商们会弃我而去的感觉。品牌方甚至多次要求我更换职业经理人，虽然被我敷衍过去了，但我还是暗自有些担心他把市场给我搞烂了。到时候他无非就是拍拍屁股走人，而我则失去继承家业的资格。现在我越看他越不像海瑞，更像“袁崇焕”，好感度目前只有40%，但由于他目前看起来确实一心为企业利润着想，暂时舍不得换掉他。

B总，我出去应酬他帮我挡酒挡到自己住院，我和领导打牌他在旁边端茶倒水一个通宵，我生病住院他让他老婆每天给我煲汤连着送了两周，我让他办事他跑的飞快，看起来也是很忠诚啊。但员工和他关系那么好，每次发工资发福利都是他帮员工争取。品牌方也很满意他，觉得他听话，让进多少货就进多少货，导致我库存一度爆表。

这花的都是我的钱啊。。。怎么想也觉得不太对劲。好感度目前也差不多20%吧，其实应该给高点，可能我对于“和珅”这样的始终有点主观偏见吧。

说了这么多，你看，我一个小小的企业，我来了这么久了，都没法判断谁忠谁奸，皇帝那么大的摊子，人的多样性更多，他拿什么来判断呢？

这不就是传说中的质疑崇祯，理解崇祯，成为崇祯吗？

好吧，我至今也没敢乱换管理团队，还是以史为鉴，稳定压倒一切，别换来换去的了，本来好好一个垄断市场，说不好最后被我骚操作的自挂东南枝了。。。