中方决定对美再加征 41% 关税至 125%，并声明若美后续继续加征，中方将不予理会，释放了什么信号？

之前创业的时候，有一轮融资之前，竞争对手想狙击我们。

本来我们跟领投的VC谈得好好的，结果都要签协议了，对方临时安排了一轮会。

这种临时会，一般没啥好事。

果不其然，会上VC直接扔出个分析报告，说我们的竞争对手打算出一系列产品，市占率会超过我们，问我们怎么应对。

我看了一眼报告，没有什么细节，当然，你也问不出什么细节，对手信息都是保密的。

但数字推算，大概能算出来他们这是把毛利打到0了，摆明了就是要跟我们拼了。

会后让财务测算了一下，我们几个合伙人就商量，决定咬着牙跟。

毕竟这轮融资决定了未来的市场格局，我们拿不到钱，他们拿到了，此消彼长，我们的优势将荡然无存。

连夜测算，出了一版新的商业模型，又让产品技术团队加班加点上线。

结果我们这边新产品还没上线呢，投资人又找我们，说那边又出新产品了。

我们一看，这个产品要是真出了，除非能拿到这轮融资，否则他们撑不过半年。

看完测算，几位合伙人有点懵，毕竟是拼命的事，搁谁谁都紧张。

好在我们之前一直稳扎稳打，有一定的结余，我给他们算了一版，如果把之前的利润吐出来，就算融不到这轮，我们也能撑一年。

换个角度看，如果对手不这么搞，我们之间得纠缠好一阵子不分胜负。

现在有机会，对手找死，你说花点钱毕其功于一役，少了后顾之忧，还有什么比这更值得花钱的？

大家一听，转忧为喜，众志成城就要灭了他们。

新版方案报给投资人，不出所料，又出幺蛾子了。

投资人说对方出了个“史无前例”的产品。

我拿过来一看，这回真笑不出来了，对于我们做金融的来说，那就是个找死的产品。

这已经不是钱不钱的问题了，历史经验告诉我们，这个产品只要上线，一年之后到期，尾款的坏账率得超过一半。

我在会上也没客气，跟投资人说，这回我们不跟了，以后他们愿意怎么折腾就怎么折腾吧，我们都不跟了。

投资人估计被我斩钉截铁的气势吓着了，瞪着一双清澈的大眼睛，弱弱地问为啥。

我说我们是正经想做一番事业的，不是赌徒，我们可以牺牲利润换市场，但没必要跟人家赌命。

你要是想投他们也没关系，如果1年之后公司爆了，咱们到时候可以继续聊。

投资人也没多说，回去自己商量去了。

几个合伙人还埋怨，说我太耿直，把投资人还得罪了。

不过好在第二天，领投那家VC就把协议发过来了，条款一字没改，签了。

当然也有坏消息，跟投的几家里面有两家转投了竞争对手。

融资大战告一段落，我们通宵了一个月，终于把承诺的新产品上架了。

既然牺牲利润把价格打下来了，效果当然不错，业绩直接翻倍。

我还有点奇怪，按理说竞争对手那个玩命的产品效果应该更好，为啥没动静呢？

让区域做了个调查，发现竞争对手根本没上架玩命产品。

不但没玩命，他们之前吹的低价产品上线几天，因为各种系统问题也下架了。

又过了一个月，我们的产品卖爆了，对手还是没动静。

我们又去调研，发现他们下架之后就不再上架了。

合着忽悠了一圈，只有我们当真了，人家压根没真想拼命。

等到下一轮融资时，领投的VC再没废话，继续领投。

原来投对手的两家这次学乖了，又回来跟投，当然估值可就不是上次的价了。

后来合作久了，我问投资人，当时为啥没信对手的，投资给我们了？

他邪魅地一笑，说第一次你们较量完，我晚上就派人在楼下盯着你们两家办公室了。

只有你们在通宵加班加点上线产品，对方跟往常一样，根本没啥动作。

我就知道，他们只是嘴上忽悠，实际干不成。

我说那你后面还一轮一轮压我们？

他大言不惭地说，要是不给你们施压，我怎么知道你们的极限在哪？

我说那你就不怕把我们压崩了，跟对手似的胡搞？

他说你们要真跟着他们胡搞，两边我就都不投了，我可不想陪精神病玩。

后来没多久，对手果然消失在了行业中，投资人时不时还在吹嘘自己的先见之明。

现在看到特朗普的操作，我又不禁想起了曾经的对手。

或许他们不是精神病，据说融了一轮之后，管理团队通过各种手段中饱私囊了不少钱。

如果不是他们把公司掏空，也不至于倒得那么快。

人家一开始就不是奔着把公司做好了去的，所以打打嘴炮，连加班都不用加，产品更不用上架，投资拿到就算完成任务。

哪像我们，兢兢业业，说到做到。

特朗普这次加关税，中国海关可忙坏了，两天一变，上个版本没改完，下个版本又加了。

再看看美国海关呢？

人家工作生活平衡得很，别说人不加班，系统都不加班，你调整这么频繁，系统直接崩给你看。

这样的两家公司谁活得久，如果你是投资人，怎么选？

反正收藏你也不看，点个赞意思下得了……

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